Direkt zum Inhalt

ONE FINANCE TEAM

Kürzlich durfte ich in Düsseldorf einen zweitägigen Workshop mit dem wundervollen ONE FINANCE Team von James Hardie Europe leiten. Zielsetzung: wie können wir Zusammenarbeit und Kommunikation des Finance-Bereichs aufs nächste Level heben? 

Im Workshop wurde respektvoll und offen (‚be bold‘ ist eine der klugen offiziellen JH Haltungen) gesprochen. Dabei gab es klares gemeinsames Ziel: ein wirkliches „ONE FINANCE TEAM“ zu pflegen, damit die Zusammenarbeit innerhalb des eigenen Bereichs wie aus einem Guss funktioniert, und die Business Partner Rolle kontinuierlich weiterentwickelt wird.

Der erste Tag stand zunächst im Zeichen des Ankommens und des gemeinsamen Austauschs. In Formaten wie „Take a Stand“ wurde sichtbar, wie die Teilnehmenden die aktuelle Zusammenarbeit, das Vertrauen im Team und die Entwicklung des Finance-Bereichs wahrnehmen. Besonders spannend waren auch die Gespräche rund um Speed of Trust, basierend auf dem klugen gleichnamigen Buch von Stephen M.R. Covey. 

Der Blick nach vorne spielte dann eine zentrale Rolle am zweiten Tag. In der Session „Finance 2030“ wurde eine gemeinsame Vorstellungen davon entwickelt, wie sich die Rolle von Finance in den kommenden Jahren weiterentwickeln wird: Business Partnering auf Augenhöhe, große Nähe zu den operativen Bereichen, kontinuierlicher Dialog mit internen Partnern und gleichzeitig ein kluger Umgang mit Themen wie KI, Automatisierung und Reporting. Offene Kommunikation, ein 'bold' Mindset und die Bereitschaft zum Perspektivwechsel zeigten sich immer wieder als die entscheidenden Erfolgsfaktoren.

Ein besonderes Highlight am zweiten Tag war die Fishbowl-Diskussion mit Débora F. Torre aus dem Supply Chain Management. Das Format ermöglichte einen direkten Austausch über Erwartungen, Zusammenarbeit und Schnittstellen zwischen Finance und Supply Chain. Und gerade dieser Perspektivwechsel – einmal bewusst aus der Sicht der internen Partner auf Finance zu schauen und umgekehrt  – brachte viele wertvolle Impulse für die weitere Zusammenarbeit.

Natürlich kam auch der persönliche Austausch nicht zu kurz. Am ersten Abend stand gemeinsames Kochen auf dem Programm, mit zufällig zusammengestellten Zutaten. In kleinen Teams wurde improvisiert, ausprobiert und viel gelacht. Dabei entstanden überraschend kreative Gerichte – darunter auch eine großartige Tortilla, zubereitet von den spanischen Teilnehmern. Der zweite Tag würde durch wirkliches High-Light beendet - auf den Funkturm der Landeshauptstadt Düsseldorf (aber das Essen war am ersten Tag besser!).

Für mich als Workshopleiter bleibt vor allem anderen: Dankbarkeit für diese schöne Aufgabe: ein engagiertes Team, große Offenheit für Austausch und ein klarer Wille, Zusammenarbeit aktiv weiterzuentwickeln – großartig.
Vielen Dank an Brian Jungwirth und das gesamte Team für das Vertrauen, die Energie und die sehr angenehme Zusammenarbeit. Es hat große Freude gemacht, euch durch diese zwei intensiven Tage zu begleiten.

 

Weitere Projektbeispiele

Wenn Change zu früh endet

Warum scheitern Change-Prozesse? Entdecken Sie, welche Fehler Unternehmen vermeiden sollten, um [...]

Teamleiter: der Schlüssel zum Erfolg in Veränderungsprozessen

Teamleiter sind zentrale Erfolgsfaktoren bei Veränderungen. Lesen Sie, wie sie Wandel [...]

Kontakt

Col-First
Col-Last
CAPTCHA
Geben Sie die Zeichen ein, die im Bild gezeigt werden.
Diese Sicherheitsfrage überprüft, ob Sie ein menschlicher Besucher sind und verhindert automatisches Spamming.